國賽現(xiàn)場高節(jié)奏分享創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 天使投資進階通道向創(chuàng)業(yè)者打開

　　10月26日，第五屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽電子信息行業(yè)總決賽迎來了“公益講座日”，為了讓所有參賽選手對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中遭遇的難題疑點得到充分感知和有效解決，大賽組委會在一天內密集舉辦了“創(chuàng)業(yè)服務公益大講堂”和“天使投資公益大講堂”。比起昨日“高峰論壇”上創(chuàng)投大咖們的分享，今天的講座切入的更有深度，直戳創(chuàng)業(yè)過程中的重要環(huán)節(jié)，并進行了逐一突破。高節(jié)奏的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享，讓入圍此次行業(yè)總決賽的參賽選手有了一次全新的洗禮。在當天還對入圍電子信息行業(yè)總決賽的所有選手頒發(fā)的入圍國賽證書。

從上帝的視角看項目 “獨角獸”的出現(xiàn)在于人、勢、事

　　“天使投資公益大講堂”是國賽來到電子信息行業(yè)總決賽后首次開設的公益講座，在前期的宣傳工作中收到了近百位高凈值人士的報名，亦為參賽選手提供天使投資的進階輔導。大賽組委會力邀京北投資、天使茶館創(chuàng)始合伙人桂曙光和元禾原點創(chuàng)投總經(jīng)理及執(zhí)行合伙人費建江兩位創(chuàng)投大咖蒞臨現(xiàn)場，為在場的嘉賓分享天使投資的心得和經(jīng)驗。

　　桂曙光以《天使投資與企業(yè)家轉型》為主題在分享中講到，創(chuàng)業(yè)者和投資人之間不是對立關系，而是一種信息不對稱的關系，這種關系需要被打破，投資人和創(chuàng)業(yè)者之間信息盡量對稱，交流才能通暢、簡單。投資的第一法則就是趨勢為王，一線城市的創(chuàng)業(yè)者特別容易拿到投資，就是因為一直在跟著世界最前沿的創(chuàng)業(yè)動態(tài)科技相結合。如何成為獨角獸應該注意三點，一是要有足夠大的市場容量；二是能夠低成本的擴張；三是要具有可持續(xù)性，有足夠的進入壁壘。

　　在講到投資理念時，他表示被投企業(yè)一定要有一個低成本快速發(fā)展用戶的模式、一定要有留住用戶的產(chǎn)品體驗或機制，還有就是要有自我存續(xù)能力。投資基本法則第二條就是增速為王，同一個項目有不同解決方案時，產(chǎn)品性能增長速度最快的解決方案最終就能勝出。要從上帝的視角看項目，這個項目能夠讓社會變得更美好，讓大眾生活的更舒服的話，那就是好項目。所有企業(yè)的價值最后都來源于他為社會創(chuàng)造了價值。企業(yè)偉大的商業(yè)價值一定來源于更加宏大的社會價值。

　　投資的基本法則第三條是簡單為王。如果可以用簡單直接的方式投資獲利，就不要用復雜費力的方式去投資?？梢砸粍Ψ夂恚筒灰ㄈC腿。在明天的比賽環(huán)節(jié)跟投資人講項目1分鐘時間也是足夠的。天使投資應該是人生最后一份職業(yè)。把資源積累足了，把錢積累足了再來做投資，在有錢有精力時期趕緊做一些更有意義的事情。

　　緊接著費建江以《天使投資的哲學》為主題進行了精彩的演講。他認為早期投資公司的特點是說不清、道不明、看不懂、輕飄飄。如何才能找到下一個獨角獸需要看三個方面：人，背后團隊是否優(yōu)秀；勢，是否為未來高增長行業(yè)里的領頭羊；事，是不是可增長可復制的商業(yè)模式。

　　人是最關鍵的因素，早期投資其實就是投人，在任何的投資里面都離不開人。還有一個方法要去分析，就是要在所處的產(chǎn)業(yè)鏈中尋找一個相對壁壘比較高，又有比較好的利潤的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。好的商業(yè)模式實質上是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的具體實現(xiàn)。我們在考慮商業(yè)模式的時候，一定是要真實存在的商業(yè)模式，另外還要跟團隊的基因相吻合。每一個創(chuàng)業(yè)者或者每一個創(chuàng)業(yè)公司要根據(jù)自己公司的特點去決定你采取什么樣的融資節(jié)奏，關于企業(yè)融資有四種類型：1、小步快跑；2、高舉高打；3、穩(wěn)扎穩(wěn)打；4、小本經(jīng)營。

　　最后他向在座的創(chuàng)業(yè)者和有志于做早期投資的企業(yè)家做了最后的結語，他說：“每一次創(chuàng)業(yè)，都是故事，無論喜悲，值得我們認真聆聽。每一位創(chuàng)業(yè)者，都是楷模，無論成敗，值得我們尊敬。”

把握創(chuàng)業(yè)過程中的命門 四個角度高節(jié)奏實戰(zhàn)分享

　　在“創(chuàng)業(yè)服務公益大講堂”中，大賽分別從稅務、知識產(chǎn)權、人力資源、融資實務四個方面進行了細致入微的分享。

　　國家稅務總局、中國國際稅收研究會學術委員汪蔚青首先進行了現(xiàn)場分享，她以公司注冊需要關注的稅務問題展開了論述。現(xiàn)場介紹和解讀了政府為雙創(chuàng)者提供的稅務優(yōu)惠政策。汪老師從重點群體創(chuàng)業(yè)政策、支持小微企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策以及享受稅務紅包政策三個方面進行講述，詳細介紹了優(yōu)惠政策內容、優(yōu)惠群體、政策依據(jù)等方面的內容，為創(chuàng)業(yè)者在今后的“雙創(chuàng)”活動中申請相關稅務優(yōu)惠政策指明了方向與方法。

　　新諍信知識產(chǎn)權規(guī)劃總監(jiān)、專利運營事業(yè)部總經(jīng)理郭超從小而強的知識產(chǎn)權管理、靈活有效的知識產(chǎn)權風險控制、小塊頭大智慧的知識產(chǎn)權運營三個方面闡釋了《精悍知識產(chǎn)權管理與運營》的精髓，他講到作為初創(chuàng)企業(yè)一定要識別自身涉及的知識產(chǎn)權風險、制定適合企業(yè)自身發(fā)展的知識產(chǎn)權管理制度和業(yè)務規(guī)范、建立長期穩(wěn)定的知識產(chǎn)權風險處置協(xié)作關系，一定要定期做知識產(chǎn)權風險評估與風險PDCA控制。

　　人力窩渠道運營總監(jiān)欒森以《創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人力資源管理》為主題做了詳細的分享，他認為現(xiàn)在由于人工、運營、政策、風險等成本對企業(yè)構成了前所未有的壓力，在成本不斷上漲的環(huán)境下，如何有效的進行人力資源管理，他進行了系統(tǒng)的分析。他認為人力資源負責人在任何企業(yè)中都應該是二號人物，企業(yè)一定要形成自己的人力資源管理戰(zhàn)略，形成HR三支柱體系，通過福利、薪酬、員工檔案、人力資源管理系統(tǒng)及報表、構建員工共享服務中心，推進人力資源的發(fā)展。HR三支柱的核心是：人力資源規(guī)劃和合法合規(guī)制度的建立；選擇、培育，讓管理者用和留；“0”成本建立員工服務中心。

　　國科金服總經(jīng)理田冰以《商業(yè)計劃書與融資實務》為主題進行了計劃書撰寫和融資方法上的集中講解，在融資路演PPT的內容結構上分享的特別細致，從PPT的封面、企業(yè)情況介紹，一直到融資方案講解的非常透徹。他認為融資路演PPT里的內容一定要明確解決的問題是什么，描述用戶的痛點，并明確誰是潛在的用戶，要讓投資人搞清楚你的方案如何解決問題，要解釋清楚這個方案能夠打造一家公司，而不僅僅是一個產(chǎn)品的特色。盡量用通俗的語言，切忌通篇全是技術術語，不要深入技術的細節(jié)，一定要強調技術的特征能夠保證公司業(yè)務有規(guī)模化的潛力。